Per chi opera in PMI, studi professionali e imprese personali, il Business Coach ha un ruolo strategico per incrementare la produttività, in poco tempo e senza cambiamenti traumatici.
Con Francesca Gammicchia migliorerai ad organizzare il tempo, la comunicazione interpersonale, la pianificazione di obiettivi, la negoziazione, la resilienza. Con la fondamentale capacità del leader: delegare compiti ad un team più motivato.
Ho condensato la mia proposta di business coaching in un metodo che migliora la leadership: il Metodo Puzzle ©.
Questo metodo è la sintesi dei miei 25 anni di studi ed esperienze lavorative ed offre 4 sezioni. per completare le competenze imprenditoriali come un puzzle.
Sezione Comunicazione Efficace: public speaking, design delle presentazioni, storytelling, moderazione, conduzione di eventi, dibattito e negoziazione, risoluzione conflitti.
Sezione Organizzazione: organizzazione del tempo, efficacia della delega, gestione progetti, costruzione e mantenimento delle squadre.
Sezione Coaching e Mentoring: analisi della tua maturità emotiva, della capacità di priorizzare, delegare e finalizzare, della maturità relazionale, del pensiero critico; attivazione delle tue risorse interiori sopite.
Sezione Trasformazione della Leadership: stili di apprendimento, stili relazionali, arte applicata alla formazione, coaching ontologico, creazione di palinsesti di seminari, gestione del cambiamento.
Prenota una conference call o un appuntamento presso la mia sede operativa in Corso Galleria, 4 a Milano.
Assieme coglieremo i migliori frutti nella città del business. Analizzeremo la tua agenda e andremo a caccia delle competenze imprenditoriali e dei talenti da sviluppare meglio.
I servizi di coaching possono essere offerti anche tramite sessioni in videoconferenza su piattaforma online (Zoom), oppure in modalità mista: presenziale e online.
Hai paura di parlare in pubblico? Capisci che quando parli non vai a segno? Vuoi migliorare la tua capacità di negoziare?
Ti insegnerò a comunicare in modo efficace, strutturato e carismatico per attrarre clienti migliori, saperci negoziare e fidelizzarli.
Durante il nostro percorso insieme imparerai a presentare te e la tua azienda davanti ad un pubblico sia che si tratti di una presentazione da un minuto (elevator pitch) la cui sfida è condensare e lasciare il segno sia che la tua sfida sia di presentarti in 10 e 30 minuti mostrando la tua autorevolezza senza diventare autoreferenziale e noioso.
Imparerai come arrivare preparato ad una negoziazione superando bias e opinioni limitanti della controparte.
Imparerai ad ascoltare attivamente, dare e ricevere feedback efficaci in modo da costruire relazioni strategiche con i tuoi partner e i tuoi collaboratori.
Business coach per piccolo imprenditore con 2-10 dipendenti.
Confessa, quante volte ti sei detto: "Me lo faccio da me che faccio prima"?.
Quante volte hai desiderato che i tuoi dipendenti fossero veloci e appassionati come te? Benvenuto nel club! Da quando ho capito che per fare il salto di qualità avrei dovuto delegare, ho impiegato un anno per trovare i collaboratori e i partner ideali. Ho dovuto prima analizzare al microscopio i miei processi di lavoro, per capire cosa delegare e farlo in modo efficace.
Ci sono riuscita, così ho anche ricavato concentrazione, tempo ed energia per organizzare 2 grandi eventi all'anno, seguire dei casi pro-bono e fare del volontariato.
Vai alla sezione Testimonianze e leggi le recensioni su Linkedin che mi hanno lasciato i volontari di TEDxCoriano.
Prenotati subito per una consulenza lampo.
La cassa della tua azienda è a posto ma non puoi più crescere perchè sei arrivato al massimo della tua capienza e salterebbe l'equilibrio famiglia-lavoro?
Insieme analizzeremo la tua agenda e ti insegnerò a gestire il tempo, a pianificare per obiettivi, gestire i progetti e a delegare in modo efficace.
Lavoreremo sulla tua auto-efficacia andando ad analizzare al microscopio i tuoi processi, le tue resistenze al cambiamento (ce le abbiamo tutti, anche i più innovatori) e creeremo dei nuovi schemi che ti serviranno per ottimizzare le tue attività.
Ti aiuterò a costruire delle matrici decisionali così potrai valutare cosa delegare o smettere di fare.
Svilupperemo insieme il tuo piano di azione e ti starò affianco durante l'implementazione e la ricerca di nuove risorse se ne avrai bisogno e lo sviluppo di tutte le capacità che ti servono oggi per motivare una squadra a sposare i tuoi obiettivi e condurla verso il risultato che desideri.
Hai costruito proprio una bella azienda e un giorno ti piacerebbe lasciare le redini ai tuoi figli. Ma per come stanno le cose oggi tutto è incentrato su di te e senza di te chiuderebbe i battenti domani?
Ciò che ti serve è costruire dei protocolli e delle procedure standardizzate, imparare a delegare e sviluppare la leadership in modo da creare una legacy (eredità di valori) all'interno della tua azienda.
Scandaglieremo insieme le tue attività e i tuoi processi ed anche quali sono i tuoi ostacoli verso una delega efficace. Così ti aiuterò a costruire delle matrici decisionali: potrai valutare cosa delegare a chi e come farlo.
Ti aiuterò a sviluppare la tua leadership di servizio e integrarla con il tuo stile attuale. Imparerai a fare focus sui tuoi valori e confrontarli con quelli della tua azienda e delle persone che la compongono così da poter tracciare più serenamente la tua legacy.
Il tuo percorso sarà calibrato sia ai tuoi obiettivi che alle tue disponibilità, per ottimizzare il tempo che dedicherai al coaching. Per capire questo assieme, contattami oggi senza impegno.
Ci possiamo sentire in conference call o in presenza, se sei in zona Milano, Rimini, Spoleto, Trapani.
